急救靠什么“急”起来

作者:佚名 发布时间:12 29 2011 10:44AM 来源:健康报

      急诊科作为医院的“对外窗口”和急救通道,随时处于“临战”状态,急诊医护人员在严峻紧张的急诊救治环境下练就了快速反应能力和较高的急救水平。但在医院临床一线,急救队员们在与其他病区、辅助科室人员的救治互动过程中,相关辅助配套科室的医务人员面对急需救治的急诊病人,总是存在着“急”不起来或技能跟不上的现实。针对临床一线出现的这种弊端,为修复医疗护理安全管理漏洞,医院管理部门该如何提升医院上下全员快速反应能力和临床急救水平?

      强化急诊科学规范建设

        通过教育、培训、演练等多项举措,积极配合急诊急救工作的开展,优化急诊急救秩序,加强急诊抢救团队作业,做到精诚团结、亲密协作,从而提高急诊应急能力和实战水平。医院医务管理部门积极采取有针对性的措施,加大管理力度,从战略高度彻底解决急诊不急的问题,统筹决策医院医疗环境管理,提高急救医疗工作效率和质量。

      确保急救资源充足 

        根据医院周边环境、诊治范围和急诊工作实际需要,增添必要的应急急救设备和器械,做好日常应急组织准备工作,使之随时处于应急状态。物资储备充分,后勤保障到位,为救治打好坚实的物质基础和保障。做好日常医疗急救组织准备工作,包括培训技术、准备物资、各部门协调管理等,必要时进行演习训练。

      提升医务人员救治素质 

        依托“120”急救中心打造一支应急快速反应的救治队伍。选派政治素质强、技术精、服务态度好、反应快的医务人员,组建一支“招之即来,战即能胜”的急诊抢救领导救治小组。加强医疗急救体系人才队伍的配套建设,高度重视和落实急诊急救专业的业务培训及学科建设,为医务人员作出良好的职业规划,提高急救人员的待遇。

      强化急救协调能力

        医院要不定时组织应急抢救演练,对医院各科室的急救协调能力进行突击检查,强化医务人员的应急意识和水平。尤其是医院由于业务扩大,新进的年资较轻的医务人员,更是应急演练的重点人群,要加强医药护技之间的密切配合,提高团队协作及应变能力。注重对病人的全面评估,确保安全运送,确保管道通畅,严防医疗护理并发症,促进急诊与各科之间的密切联系及严密交接,畅通绿色通道。

      定期组织医疗质量比武 

        对医务人员定期进行有针对性的强化训练,定期开展应急急救技术培训,统一考核并定期组织医疗护理质量大比武。强调医院各部门各科室要把配合急诊病人的救治当做重点工作来抓,在平时的救治配合中提高各部门医务人员的后勤保障能力。对参加工作3年以下的低年资医务人员进行相关的急救知识、医疗协作培训。

      科学优化急诊流程 

        对急救流程、人员设施配备等多方面进行优化设置,总结医院医疗急救工作经验,探讨依托医院型“120”急救分站工作流程,分诊流程科学化,降低急诊患者医疗风险,保证患者安全。进一步提高院前院内急救能力,结合急救工作特色,整合优化急救工作流程,评估出的急危重患者优先检查、诊治,确保急救患者得到及时、有效的救治,赢得急救时间与效果的最大化。

     




    责任编辑:彦彦
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